地板企业转型需要找准方向在成本压力逐渐增加的市场上，南方转型升级成为不少地板企业争相发展的方向。

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系统信息以仁木和智水为例。中国的传统五行理论认为世间的一切都顺应它金木水火土相生相克的规律，风险所以中国的传统医学、风险哲学、命理学都以之为基，甚至以之能推断命运的轨迹，利用它的规律来扭转运势、助涨好运。仁义礼信智是两千年儒家思想的中枢，管理也是现在我们中国人处世为人的精神圭臬

第二点，模块厂家出于自身的发展战略考虑，模块对经销商的匹配度要求越来越高，不再简单的看重经销商的规模实力与销售能力，而且开始关注经销商自身的发展方向，规划部署，后台管理现状，其自身的市场投入意识和能力，尤其是厂商能否在战略层面对接，能否实现厂商之间的多部门多系统的对接，能否跟的上厂家的发展速度，是否能对接厂家的市场建设目标，是否能胜任厂家对市场业绩的新要求等等。首先，化建我们来明确一个问题，化建地板企业为什么需要经销商，从本质上来说，就是成本因素，在商业领域，根本不存在技术难题，一切问题的核心，其实都是成本的问题，商业领域的技术研究，核心都是如何用更低成本达成目标。

与此同时，设正式启厂商关系也开始发生变化，设正式启首先就是对优秀经销商的争夺，优秀的经销商总是少数，厂家从早先的市场占有率，开始延伸到优秀经销商占有率，优秀经销商已经成为厂家当前和未来发展的重要资源之一，当然，这里也存在两个问题：一是由于众多厂家对优秀经销商的争夺，厂家之间互相有些攀比，对经销商甚至有些娇生惯养。

另外一种是安全帐，南方这经销商想必也不是豆腐做的，南方有些经销商也很厉害的，在当地黑白两道都有人，家里AK47十几把，惹恼了这种超级牛X的经销商，后果也是很严重的，新经销商可能会被纵火烧店，厂家下市场的业务经理可能会神秘失踪，有关部门可能对新经销商一天检查十几次等等。搜狐号诺亚方舟已经正式起航，电网动载着全部家居人的希望，助力突围，驶向希望的彼岸，驶向那被寄予经济复苏厚望的2013。

我发觉好多企业感觉是混乱的，业务是模糊的。家具行业细分同样很多，系统信息你专业做沙发的、系统信息客厅的，橱柜现在不也是从那个板块出来？现在还搞个衣柜出来，都是很专业的东西，为什么不能把你更专业的东西，更多的精力去放到这个品类上面进行呢？你干吗触这么多呢？结果搞得大家心里都不开心。

目前来说房地产政策也在下调，风险更关键的问题我认为这个中间是一个刚性的需求，我认为中国的农村市场，这种三、四级的市场空间太大了。就像我一个做家具做了十几年的朋友，管理那天我们在广东聊天，他说得很搞笑我现在都懵掉了。